两化融合贯标企业要做哪些事?

两化融合贯标准备阶段：

1、成立两化融合贯标组织机构

2、任命管理者代表

3、准备大会资料;协调内外部资源,确定大会时间、参会人员等。

4、安排各部门人员参与培训。

5、项目后续时间安排及人员安排

6、后续工作及相关资料准备。

两化融合调研诊断阶段：

1、按照工信部网站要求,填写企业两化融合现状评估

2、协调内部资源,编制各部门调研计划。

3、根据公司调研计划要求,相关部门及领导配合调研,提供相关信息及建议。

4、及时审核对诊断报告并指出报告中的不足之处。

两化融合

两化融合体系策划：

1、根据企业战略及目前两化融合发展情况,确定企业的方针、目标。

2、根据策划报告中打造的新型能力,确定评定打造的新型能力

3、对策划报告进行编写与审核,确定策划报告中相关内容

4、根据两化融合文件需求列表,提供企业内部相关制度及文件等

两化融合文件编写

1、组织文件编写小组,参加文件编写培训。

2、编写两化融合管理体系文件报告管理手册及程序文件,并确定文件编写的基本框架

3、组织相关部门对编写的两化融合管理体系文件进行评审并发布

两化融合体系实施

1、试运行阶段,体系运行情况记录。

2、根据体系运行情况,编制内审计划,并形成内审报告。

3、根据内审的结果,由两化融合管理委员会提出管理评审意见,形成报告初步意见。

4、制定体系运行跟踪与整改方案

迎接两化融合评审

1、准备迎申资料

2、按照模版格式要求填写申请表。(重要)

3、按照汇报大纲要求填制作PPT。(重要)

4、选择评定机构,并签订合同

5、配合两化融合评定机构,参与现场评定,并根据两化融合评定机构的意见及时调整。

两化融合贯标要做好哪些工作

1、两化融合项目需求策划;

2、项目方案评审;

3、投资立项;

4、项目招标;

5、项目建设计划管理;

6、项目建设监控和控制;

7、项目验收;

8、项目运维;

9、两化融合项目评测与改进。

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述

企业两化融合管理体系贯标认证中存在的问题

1.企业主动导入两化融合管理积极性不足

尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。这种情况下，企业导入两化融合管理体系并良好运行，难度大。同时面对不同的管理体系，如质量、环境、职业健康等，不少企业存在着维持证书的念头，存在着“两张皮”现象，因而面对两化融合管理体系的建设，也存在着畏难和应付的状况。

2.企业对两化融合管理体系的认识不足

企业在日常运行中，习惯于以业务为导向，以惯性管理思维运行。而对体系要求的系统化、规范化，执行部门认为多余或者增加负担。而对于运行信息化技术和手段提高企业的竞争能力，企业认为没有该体系的要求，企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展而采取措施，把信息化应用简单理解成一项工具(当然也会理解成管理工具)，两化融合管理体系所倡导的导向与原则未真正执行,且该体系所对应建立的某种能力，多体现在过程之中，从而不被重视。

两化融合管理体系贯标涉及哪些内容

一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：

质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点;

两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。

二、两化融合内容

两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：

1. 技术融合

是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

2.产品融合

是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

3.业务融合

是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。

4. 产业衍生

是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

申请两化融合贯标有什么好处?

1、政策倾斜

广东省明确表示，通过两化融合评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持

2、项目申报优先，评选加分

工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目;在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分

3、政府采购、市场采信

在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。徐工、潍柴等龙头国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商

4、其他

供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势

申请两化融合贯标试点需要满足什么条件?

1、上年度营业收入达到1亿元。对注册地在广东省“互联网+”创建小镇内的企业，上年度营业收入要求放宽至达到3000万元。目前，我市有南山、坂田两个省级“互联网+”小镇。“互联网+”小镇内企业的注册地址应在南山的讯美科技广场、怡化金融科技广场、南山智园、蛇口网谷4个园区或坂田街道内。

2、具有建立实施管理体系的经验，1个以上的管理体系证书。例如：质量管理体系、环境管理体系、能源管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系、信息技术服务、知识产权管理体系等。

3、有一定的信息化基础，有IT设备、软件与系统方面的投入。IT设备包括交换机、服务器等，软件和系统包括ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户管理管理)、EDS(工程设计自动化系统)、MDS(经营管理与决策系统)、QAS(质量保证系统)、MAS(制造自动化系统)、MES(生产信息化管理系统)、OA(办公自动化系统)等。

4、在深圳市注册的具有独立法人资格的企业，财务状况和运营情况良好。

5、申报单位未被评为国家级或省级两化融合管理体系贯标试点企业。

6、近3年(以申报之日计算)，申报单位及其主要负责人不存在被行政机关处罚款5万元以上，或责令停产停业、暂扣或吊销许可证、行政拘留等行政处罚记录。

1、首先虽然说任何企业都可以申报两化融合贯标，但是符合以下两个条件的企业相比其他企业通过率会更高：

①申报企业具有ERP管理系统或计划引进ERP系统;

②企业年销售额1000万以上。由此，其实两化融合贯标申报对企业实力要求还是不小的;

2、两化融合贯标需要企业投入较多的人力，贯标过程中需要企业全员各部门配合例如IT，体系部、财务、人事部、设备设施及与贯标打造能力相关的部门相互配合，且与咨询代理机构积极配合;因为全面导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策，目的是通过实施在信息化条件下的管理变革，推进企业的管理现代化，需要放在企业战略的高度加以认识;两化融合管理体系涉及到组织借助信息化手段获取竞争优势的任何可能的过程，其建立、实施、保持和改进需要与组织的各项日常管理有机结合、体系的有效运行和持续改进有赖于组织内全体员工的积极配合及充分参与;有一个不是很好听的词相信大家一定听过吧“人多嘴杂”，全员参与的东西，有时候就因为一个小点，某个人某个部门有意见，就会被中断被影响，从而耽误进程;

3、虽然前面咱们就说到能做两化融合贯标的企业实力一定是不容小觑的企业，但是不同的企业情况一定是不一样的，这就导致每个企业的进程也会是不一样的，因为在两化融合贯标过程中从合作初期到确定合作、贯标过程中的沟通、企业内容的沟通、企业与咨询代理的合作、磨合、沟通等都需要时间，且时间长短是不可控的。

两化融合的重要意义

在信息化条件(环境)下，两化融合是企业获得可持续 竞争优势的必由之路。例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势;引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。但是，在信息化条件(环境)下，没有两化融合，想形成有竞争优势的研究开发能力只是水中捞月式的空想而已。

两化融合是提高企业经济效益的有效手段。 两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的“三个馒头”式的悖论，吃到第三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。两化融合的重要意义

两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。