两化融合贯标第一阶段：启动与计划阶段

本阶段的工作主要包括两化融合贯标启动会、两化融合体系培训、现状调研与诊断、企业两化水平自评估、确认企业愿景使命价值观、企业内外部环境分析(SWOT)、确认企业战略目标、重点、举措、组建两化融合贯标团队、制定两化融合贯标计划、评审两化融合贯标计划。竞为资深两化融合咨询师指出，启动与计划阶段对于两化融合贯标而言至关重要，它决定了体系构建之于企业的适宜性，也为企业后续继续运行维护这一套体系奠定了基础，因此需要公司最高管理者的深度参与及支持。

两化融合贯标第二阶段：体系建立阶段

本阶段的工作主要包括编制两化融合体系文件、评审两化融合体系文件、体系文件培训、体系文件发布。这一阶段需要注意的是一定要根据企业自身情况及改进需求进行体系文件的策划和编制，以确保体系的适宜和有效。

两化融合贯标第三阶段：体系实施阶段

本阶段的工作主要包括确定企业战略优势/能力、评审并发布战略优势/能力、编制两化融合实施方案书、评审两化融合实施方案书、体系实施运行、体系实施与运行控制。

两化融合贯标第四阶段：体系评测阶段

本阶段的工作主要包括企业两化水平评估、可持续竞争优势获取报告、内部审核、管理评审。

两化融合贯标第五阶段：体系评估阶段

本阶段的工作主要包括外部审核(一审)、外部审核(二审)、提交两化融合申请表到工信部。评估通过后，即颁发证书。目前按照湖南省两化融合贯标优惠政策，通过两化融合贯标企业将有不低于50万的政府补贴。

两化融合贯标体系较之一般得体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到6个月左右。尽管两化融合贯标没有条件要求，审核分两个阶段进行，比较严格，因此企业既然决心开展两化融合贯标工作，就要全面参与并积极实施运行，让两化融合贯标好处最大化，避免认证、实施两张皮的弊病。

两化融合贯标的价值

1、两化融合贯标的直接价值

标政府支持：两化融合贯标项目不仅可以具备工信部、省工信厅等相关部门政府资金项目、资质项目申报优势。而且能够获得直接补助50万，若选为了试点企业，对两化融合的投入资金按照20%进行补贴。

明确方向：能够支撑企业战略目标的落地、明确企业可持续竞争优势的方向、明确两化融合重点建设与发展方向，避免盲目建设。

流程管理：明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳。形成PDCA的持续改进机制。数据驱动，辅助管理决策。

提升团队：构建基于两化融合贯标体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，是团队人员具备快速高效、责权明细的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平。

2、两化融合贯标的间接价值

战略思考：促进企业战略思考，帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化，以两化融合全新的方法论为指导，深化企业战略转型。

两化融合贯标构建互联网思维：基于互联网时代的背景，在公司全员尤其是管理层导入互联网思维，利用新兴信息技术，引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力。

组织变革：推动企业组织变革，根据“战略一优势一能力”主线，以优势塑造和能力建设为牵引，完善公司治理结构、组织架构和业务流程，推动组织业务和管理变革。

资源重构：实现企业资源重构，按照两化融合的方针和目标，重构企业信息资源，建立起围绕数据的技术、流程和组织体系建立以数据为核心的资源组织方式。

两化融合证书有什么用?

引入两化融合管理体系是在经济全球化、数字化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高科技创新能力、加快市场响应速度、加强质量保证、有效节约成本、提升履行社会责任的能力，所应遵守的管理原则和要求。

那么，企业两化融合贯标的价值何在?

(1)两化融合贯标提升企业的品牌形象：

说明企业是由国家重点支持的，且具有高成长性的企业，具有潜在经济效益。管理者具有较强的创新意识，较高的市场开拓能力和高效的经营管理水平。

(2)两化融合贯标提高企业资本价值：

企业实施两化融合贯标，是地方政府、行业组织对企业实施相关优惠政策和资金扶持的重要条件，同时也吸引风险投资机构和金融机构的实，从而推进企业快速投入到产业化经营中去。

(3)两化融合贯标企业招投标的重要门槛：

两化融合贯标是国家战略“中国制造2025”主推的国家标准，证书金量极高，未来企业招标将把其纳入必要指标。

两化融合的4个主要内容

1，新技术与信息技术的融合:工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业生产和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

2，产品与信息技术重构的融合:信息技术或产品融合到工业产品中，增加产品的技术含量，提高产品的附加值。例如，普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电，产品价格比原来有大幅提高。

3，业务精简模式的融合:信息技术应用到原材料采购、产品研发设计、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个环节，促进业务创新和管理创新。例如，计算机管理方式极大地提高了企业管理效率;计算机辅助设计可以极大地提高工业产品设计效率;电子商务为市场营销提供了新的途径，产品信息可以在网上发布并达成交易。

4，资源优化整合方面的有效融合:信息资源与材料、能源等工业资源的融合，能极大节约材料、能源等不可再生资源 。

全国上下全面开展在工业企业中的两化融合贯标，对中国工业结构性的升级改造有着战略上的重要意义。对企业来讲是一个树立行业标杆的好机会。