• 企业原有质量体系识别、诊断；
• 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
• 制订目标及激励措施；
• 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
• ISO9001标准知识培训；
• 质量体系文件编写（立法）；
• 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
• 内审员接受训练；
• 若干次内部质量体系审核；
• 在内审基础上的管理者评审；
• 质量管理体系完善和改进；
• 申请认证。　 
  

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。 企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。