CMMI成熟度第3级（已定义级Level3），流程被适当地描述其特征与被了解，并以标准、程序、工具与方法说明。建立与改善组织标准流程，是CMMI成熟度第3级的基础。标准流程被使用来确保跨组织的一致性。项目根据调适指引，调适组织标准流程，以建立它们的调适流程。（参考组织标准流程的词汇定义）。

CMMI成熟度第2级（已管理级Level2）与第3级（已定义级Level3）间的重要差异在标准、流程说明与程序的范围。在成熟度第2级中，每一个流程案例（例如；特定项目）中标准、流程说明与程序可以有很大的差异。成熟度第3级中除了调适指引允许的差异外，项目的标准、流程说明与程序由组织标准流程调适而得，以符合特定项目或组织单位，因而流程更具一致性。

其它CMMI成熟度第3级（已定义级Level3）的重要差异是，流程通常说明得比CMMI成熟度第2级还要严谨。一个已调适流程清楚地说明目的、输入、允入准则、活动、角色、度量、验证步骤、输出，允出准则。在成熟度第3级中，流程透过了解流程活动之互动关系及工作产品与服务的流程详细度量，以更主动的管理流程。

CMMI成熟度第3级（已定义级Level3）中，组织进一步改善与CMMI成熟度第2级相关的的流程。CMMI成熟度第2级未处理的属于一般目标3的一般执行方法，可应用于达成CMMI成熟度第3级。

CMMI成熟度第3级 已定义级 特征

1、软件工程过程组（SEPG）负责软件活动。

2、软件过程标准被应用到所有的工程中，用于编制和维护软件。有的项目也可根据实际情况，对软件开发组织的标准软件过程进行剪裁。

3、在全组织范围内安排培训计划。

4、无论管理方面或工程方面的软件过程都已文件化、标准化，并综合成软件开发组织的标准软件过程。

5、在从事一项工程时，产品的生产过程、花费、计划以及功能都是可以控制的，从而软件质量也可以控制。

CMMI成熟度第3级 已定义级 过程

1、整个组织全面采用综合性的管理及工程过程来管理。软件工程和管理活动是稳定的和可重复的，具有连续性的。

2、软件过程起了预见及防范问题的作用，能使风险的影响最小化。

CMMI成熟度第3级 已定义级 人员

1、有计划地按人员的角色进行培训。

2、在整个组织内部的所有人对于所定义的软件过程的活动、任务有深入了解，大大加强了过程能力。

3、以项目组的方式进行工作。如同综合产品团队。

CMMI成熟度第3级 已定义级 技术

在定性基础上建立新的评估技术。

CMMI成熟度第3级 已定义级 度量

1、在全过程中收集使用数据。

2、在全项目中系统性地共享数据。

CMMI成熟度第3级 已定义级 改进方向

1、通过软件的质量管理达到软件的质量目标。

2、开始着手软件过程的定量分析，以达到定量地控制软件项目过程的效果。