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CMMI成熟度第2级（已管理级Level2）中，可确保项目是按照政策规划与执行流程；项目雇用具备技能的人员，并给予足够的资源，产出可控制的产品；纳入相关的关键人员；监督、控制与审查；以及评估遵循流程说明的程度。成…
CMMI成熟度第3级（已定义级Level3），流程被适当地描述其特征与被了解，并以标准、程序、工具与方法说明。建立与改善组织标准流程，是CMMI成熟度第3级的基础。标准流程被使用来确保跨组织的一致性。项目根据调适指引，…
CMMI成熟度第4级（量化管理级Level4），组织与项目针对质量与流程绩效建立量化目标，并使用它们当作管理项目的准则。量化目标是基于客户、最终用户、组织与流程执行者的需要。以统计的术语了解质量与流程绩效，并在项…
CMMI成熟度第5级（优化管理级Level5），组织根据对于企业目标及绩效需求的量化了解，并持续改善流程。组织使用量化的做法来了解流程内在的变异和造成流程结果的原因。CMMI成熟度第5级（优化管理级Level5）透过渐增与创…
